-
Бухгалтерские услуги
- Бухгалтерское сопровождение
- Заполнение деклараций
- Восстановление учета
- Консультации
- Обучение бухгалтеров
- Прочие услуги
- Для малого бизнеса (до 50 млн. руб. выручки в год)
- Для среднего бизнеса
- Для крупного бизнеса
- Для среднего бизнеса (до 800 млн. руб. выручки в год)
- Для крупного бизнеса (свыше 800 млн. руб. выручки в год)
-
Юридические услуги
Регистрация бизнеса- Юридические услуги
- Взыскание долгов
- Правовой аудит
- . Внесение изменений в документы (ЕГРЮЛ, ЕГРИП)
- Регистрация и ликвидация
- Составление договоров
- Сопровождение внешнеэкономической деятельности
- Споры в трудовых отношениях
- Защита интеллектуальных прав
- Защита от налоговой
- Представительство в судах
- Юридическое обслуживание
- Представительство в судах
- Для малого бизнеса (до 50 млн. руб. выручки в год)
- Финансовый консалтинг
- Декларации 3-НДФЛ
- Регистрация товарных знаков
- Премиум-Сервис
Как проверить квалификацию главбуха при приеме на работу
27.10.2023 10:34:00
5 лет назад, если мы искали бухгалтеров, то ещё до приглашения на собеседование просили решить 5 непростых задач, и только если решение было качественным - приглашали кандидата.
Сейчас по моим ощущениям, если работодатель будет так себя вести, то в условиях дефицита кадров - хорошего главбуха, скорее всего, успеет перехватить кто-то другой.
Сейчас я отбираю главбухов следующим образом:
1. Отсматриваю все полученные резюме и отбираю по базовым параметрам: пол, возраст, профессиональный опыт (приветствуются обучения и отсутствие слишком большого числа компаний в послужном списке), транспортная доступность.
2. Сортирую по степени привлекательности и приглашаю на встречу по видеосвязи (сразу становится понятным, на сколько быстро человек реагирует на не совсем стандартное предложение; в каком виде он появляется на видео-встрече).
3. Прошу рассказать о предыдущем месте работы. Хороший главбух видит систему, разбирается в производственных процессах и логистических цепочках, может назвать обороты по выручке по компании или группе компаний в целом.
4. Прошу рассказать, почему ушёл с предыдущего места. Хороший главбух видит недостатки системы учёта, что можно улучшить и как это сделать.
5. Прошу рассказать об отношениях с бывшим руководством и коллективом. Хороший главбух должен быть хорошим коммуникатором, уметь выстроить отношения внутри своего отдела и другими подразделениями компании. Он всегда (или почти всегда) пользуется уважением у руководства и сам с любовью относится к работе и коллегам.
6. Прошу рассказать про автоматизацию учёта у бывшего работодателя. Хороший главбух - это оптимизатор, он знает какие задачи поставить программистам, чтобы у него было меньше работы.
7. Прошу контакты для рекомендаций и обязательно беру обратную связь (если не с прошлого, то позапрошлого места работы). Это 60% успеха при выборе. Если вы услышите про скверный характер - нафиг такого кандидата.
8. Если человек нравится - можно провести пару профессиональных тестов (или направить его для тестирования в специализирующуюся на этом фирму).
9. Хороший главбух задаст сам много вопросов про ваш бизнес, бухгалтерию, чего от него ждут в этой компании.
Еще несколько мыслей:
⁃ отсутствие опыта именно в вашей сфере деятельности или при работе с установленной у вас бухгалтерской программой - не критично при наличии желания кандидата. Хороший главбух готов учиться и спокойно относится к изменениям законодательства;
⁃ Хорошему специалисту никто ничего не должен, он знает себе цену (но не зазнается) и готов доказать работой свою квалификацию, нести ответственность за ошибки. Но испытательный срок со сниженной оплатой (для хорошего спеца) - это довольно унизительно.
⁃ Есть хорошие главбухи, которые при этом не являются спецами по управленческому учёту. Если это будет входить в его обязанности - лучше обсудить, возможно, он не сможет поставить систему учёта с нуля;
⁃ Если вы знаете, что у вас бардак в учёте - лучше честно в этом признаться и обозначить доплату за приведение дел в порядок. За неделю запущенный учёт не выровнять, поэтому доп. плата - это справедливая и довольно мотивирующая история. Для контроля - составляйте план дел на определенный период и обязательно контролируйте результат;
⁃ Хороший главбух не придёт к вам устраиваться в январе или в другой отчетный период. Ответственный главбух - сдаст отчётность и подготовит себе замену (передаст дела), и только потом уйдёт, даже если он очень устал на предыдущем месте;
⁃ Ради интереса - можно спросить кандидата - готов ли он пройти опрос на детекторе лжи. Неоднозначный способ и я так не пробовала, но, возможно, по эмоциональной реакции, вы поймёте, не скрывается ли там нечестность или, не дай бог, алкогольная зависимость, а бывает и такое (к сожалению, эти моменты, на собеседовании почти не выявить).
В заключении хочу отметить, что на рынке страны – огромное количество главбухов, желающих работать удалённо. Для эксперимента – на прошлой неделе я получила около 50 таких резюме! Если ваш офис находится в не очень доступном месте (так часто бывает у производственных предприятий) – возможно, стоит сделать выбор в пользу удалённого, но профессионального главного бухгалтера. Поверьте – вам будет из чего выбрать!